Avant d’aller plus loin, il est essentiel de savoir où tu en es réellement. Ce premier acte est un bilan stratégique complet de ton activité actuelle. On passe au crible ton business model, ton positionnement, ton offre, ton acquisition, et ta rentabilité.

Objectif : clarifier ta situation et identifier les leviers de croissance pour bâtir une feuille de route alignée avec tes ambitions.

Tu ne peux pas scaler ton entreprise avec le mindset d’un solo-preneur. Ce module travaille en profondeur ton état d’esprit de dirigeant·e : posture stratégique, gestion du temps, vision long terme, prise de décisions haut niveau.

Objectif : passer d’un mode « je fais tout » à « je pilote et j’oriente », pour incarner ton rôle de CEO.

Ton entreprise doit désormais fonctionner comme une structure professionnelle. Cela passe par l’amélioration de tes process internes, la mise en place de rituels de pilotage, la définition de standards de qualité, et l’optimisation de ton back-office.

Objectif : poser les fondations d’une organisation fluide, efficace et évolutive

Tu ne veux plus dépendre uniquement d’Instagram ou du bouche-à-oreille. Ce module t’aide à créer un système d’acquisition pérenne, avec une stratégie multicanal, un tunnel de conversion efficace et une approche adaptée à ton modèle d’affaires.

Objectif : générer des leads qualifiés en continu, sans t’épuiser ni improviser.

Scalabilité ne veut pas dire complexité. Ce module t’aide à structurer une offre scalable (upsell, downsell, high ticket), à poser ton écosystème d’offres, et à organiser ton business pour qu’il puisse croître sans exploser ta charge mentale.

Objectif : augmenter ton chiffre d’affaires sans vendre plus d’heures.

On termine avec les bases solides d’une entreprise qui dure : trésorerie, prévisionnel, KPI, marges, fiscalité et financement stratégique. Tu apprends à piloter ton entreprise comme un vrai patron·ne, avec une vision financière claire et sécurisante.

Objectif : assurer la stabilité et la rentabilité de ton business sur le long terme.