Forbes 30U30 : Ce qu’une CEO suisse nous apprend sur le business

Tout ce que vous devez apprendre d’une Forbes 30U30 – Interview avec Céline

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de te partager un échange rare avec une femme qui casse les codes de l’entrepreneuriat en Suisse.
Elle s’appelle Céline, elle est CEO de plusieurs entreprises tech, elle est entrée à l’EPFL à 15 ans, et elle fait partie du prestigieux classement Forbes 30 Under 30.

Mais ce qui rend cette interview unique, ce ne sont pas ses titres ou son CV.
C’est sa lucidité, son exigence, et son regard sans filtre sur le business, la stratégie et le leadership.

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Pourquoi regarder cet épisode ?

Tu y découvriras :

• Le parcours d’une surdouée qui n’avait rien du profil entrepreneurial “classique”

• Des choix business forts : Céline décide en 1 minute, avec méthode

• Des convictions puissantes sur le rôle des femmes dans l’écosystème tech

• Les erreurs qu’elle ne referait plus et ce qu’elle refuse désormais de tolérer

Ce n’est pas une success story lissée. C’est un échange sincère, brut, et extrêmement stratégique. 

Un leadership assumé et lucide

Céline partage son rapport au pouvoir, à la visibilité, à l’argent.
Elle parle aussi des moments de doute, des décisions prises sans garantie, et de la posture intérieure qu’exige le vrai leadership.

“Le vrai luxe, ce n’est pas d’avoir le contrôle. C’est de savoir à quoi tu dis non, sans avoir besoin de tout expliquer.”

Ce que tu peux en tirer (même si tu n’es pas CEO)

• Apprendre à décider vite, même dans l’incertitude

• Clarifier ton positionnement et tes ambitions

• Te détacher du besoin de validation

• Créer un business qui respecte ton énergie et ta vision

Écoute aussi l’épisode précédent si tu ne l’as pas vu :

🎧 Tu veux la liberté ? Voici le vrai prix à payer

Conclusion : une masterclass pour les ambitieux lucides

Cet épisode est une pépite pour toutes celles et ceux qui veulent :

• Construire un projet ambitieux sans bullshit

• Garder leur intégrité dans un monde qui te pousse à rentrer dans des cases

• Oser un leadership authentique, stratégique, et assumé

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